Projekt-Eignung für Agilität über neun Lieferkriterien einschätzen
Neun Schieberegler bilden Projekt- und Teammerkmale ab. Das Radar zeichnet in Echtzeit neu und verortet Team-, Kultur- und Projektfaktoren auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 1 vollständig agil und 10 vollständig plangesteuert bedeutet.
Ziehen Sie die Schieberegler, um Projekt- und Teammerkmale abzubilden. Das Radar zeichnet in Echtzeit neu und verortet neun Kriterien über drei Dimensionen — Team, Kultur und Projekt — auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 1 vollständig agil und 10 vollständig plangesteuert bedeutet.
Über dieses Tool
Das Werkzeug oben bewertet ein Projekt anhand von neun Merkmalen, die Praktiker nutzen, um sich zwischen agiler, hybrider und plangesteuerter Lieferung zu entscheiden. Es ist keine Checkliste, die eine richtige Antwort liefert — es ist ein strukturierter Rahmen, um das Gespräch zu führen.
Jedes Kriterium liegt auf einer Skala von 1 bis 10. Die Zonenbänder fassen den Durchschnitt in agil (1–3,5), hybrid (3,6–7) und plangesteuert (7,1–10) zusammen. Die drei Dimensionssektoren — Team, Kultur und Projekt — zeigen, wo sich die Einflussfaktoren ballen, sodass Sie erkennen, ob die Restriktion organisatorischer, kultureller oder technischer Natur ist.
Detaillierte Definitionen der neun Kriterien folgen weiter unten.
Die neun Dimensionen
Der Filter bewertet ein Projekt über neun Dimensionen. Jede ist ein Gespräch, keine Zahl — der Schieberegler macht die Diskussion greifbar, er entscheidet sie nicht.
Kundenzugang — Wie leicht das Team den Kunden oder einen Stellvertreter für Feedback und Entscheidungen erreicht.
Akzeptanz des Vorgehens — Wie geschlossen die Stakeholder hinter der gewählten Vorgehensweise stehen.
Vertrauen ins Team — Wie viel Entscheidungsspielraum die Organisation dem Team einräumt.
Entscheidungskompetenz des Teams — Wie eigenständig das Team belastbare Entscheidungen trifft, ohne alles nach oben zu geben.
Inkrementelle Lieferung — Ob sich die Lösung in kleinen, nutzbaren Releases statt einem großen Launch ausliefern lässt.
Produktkritikalität — Was ein Fehler kostet — von geringer Störung bis zu ernstem finanziellen, rechtlichen oder Reputationsschaden.
Änderungswahrscheinlichkeit — Wie stark sich die Anforderungen ändern, wenn Markt, Stakeholder oder Umfang sich entwickeln.
Teamgröße — Wie viele Personen das Vorhaben braucht; kleine Teams bleiben flexibel, größere brauchen mehr Struktur.
Erfahrungsniveau — Wie erfahren das Team mit der Fachdomäne, den Werkzeugen und diesem Vorgehen ist.